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采购工作:我们与供应商之间的合作
我们努力在限定的交期内、以适宜的成本、在合适的交货地点、以正确的数量及适当的条件,向指定的客户交付符合需求的产品。为了实现这个“7R”,我们采取了积极的供应商管理方法,并通过联合开发与我们的供应商积极建立战略伙伴关系。战略合作伙伴通过他们的专业知识提高了Fronius的核心技术,增强了公司的创新实力。
我们认为一个好的供应商应当是可靠而有效率的,他应该拥有良好的财务基础以及根据情况协调各种资源。我们每年至少对供应商进行一次评估,以确定有待改进之处。这有助于我们的供应商确保他们始终如一地满足伏能士的高要求,并促进公司整体的发展。此外,伏能士定期进行审计,以便持续监管质量标准。活动组件也要接受定期的成本审计。这使供应商能够定期优化其程序和流程,从而提高工作效率。
每一位采购工程师都会有自己负责的采购品类,我们是以品类而非供应商或者国家来划分职责的。